できない部下の尻ぬぐいばかりの日々。取締役ってそんなものなのか？自問自答する日々を変えたのは「転職」だった
取締役としての苦悩と限界
毎日のようにできない部下の尻ぬぐいに追われる日々。
取締役という立場に就いてからは、どんな状況でも部下をサポートし、ミスをカバーすることが求められました。
しかし、これが予想以上にストレスフルなもので、自分自身の時間も心も余裕がなくなっていくのを感じていました。
上司として、部下の成長を促しつつ、チーム全体の成果を上げることは重要な責務です。
しかし、できない部下に一から教え、その結果、彼らのミスをカバーするために奔走することがほとんどでした。
取締役として求められる責任感
取締役として求められる責任感から、部下のミスを責めることなく、自分が対処し続ける日々を過ごしてきました。
しかし、その結果、自分自身のキャリアに対する疑問がふつふつと湧いてきました。
「このままでいいのだろうか？」「取締役とは本当にこうあるべきなのか？」と、自問自答を繰り返すようになりました。
部下の成長を信じたけれど
部下に対して何度も指導し、強く励ましてきましたが、彼らのミスをカバーし続ける日々は、自分のエネルギーを大きく消耗させていきました。
成長を期待して我慢強くサポートを続けましたが、その負担が重くのしかかり、自分自身の仕事にも集中できない状況が続いていました。
自分の能力をフルに発揮できない状況は、職務へのやりがいを失わせ、日々の業務に虚しさを感じることが増えていったのです。
部下の育成に限界を感じた瞬間
何度も指導を繰り返し、できる限りのサポートをしてきたつもりでしたが、それでも同じミスを繰り返す部下に対して、次第に限界を感じ始めました。
辛抱強くサポートを続けた
部下の成長を信じて、辛抱強くサポートを続けていましたが、その結果、自分自身の負担が増える一方で、心身の疲労感が積もっていきました。
特に同じミスが続くとき、次第に「どこまでサポートするべきなのか」という疑問が生じました。
部下に任せるべき業務がうまく進まず、その尻ぬぐいに追われる毎日は、自分にとっても会社にとっても生産的とは言えない状況でした。
このとき、「今の環境で自分が本当に価値を発揮できているのか」と自問自答し続けていました。
限界を感じたエピソード
ある日、部下がミスを連続して発生させ、その影響で顧客からクレームが入ったときは、本当に心が折れそうでした。
私は顧客対応に奔走し、その後のフォローアップにも時間を割かなければならず、自分の本来の業務に手がつかない状態でした。
このような状況が何度も続くと、「これが取締役としての役割なのか」と深い虚無感を感じるようになったのです。
精神的な疲労とその影響
部下のミスをカバーし続ける中で、精神的な疲労は日に日に増していきました。
それが原因で、家庭でもイライラが募り、家族との時間も楽しめなくなっていたのです。
家庭と仕事の両立が難しくなり、自分がどこにも逃げ場を見つけられないと感じる瞬間がありました。
心の余裕を失い、自分らしさを保てなくなっていくことに対して、強い危機感を抱くようになったのです。
環境を変える決意：転職を選んだ理由
そんな日々を続ける中で、「環境を変えることで、自分の力をもっと発揮できるのではないか」と転職を真剣に考えるようになりました。
自分のキャリア全体を犠牲にしたくない
部下の育成やフォローは大事ですが、それが自分のキャリア全体を犠牲にするものであってはならないと気づいたのです。
新しい環境で、自分がもっと活き活きと働ける場所を見つけたいという思いが強くなり、転職活動を始めました。
取締役という役職を手放すこと
取締役という役職を手放すことには、正直なところ迷いもありました。
しかし、自分自身の成長と幸福を考えたとき、新しい場所でチャレンジすることがベストな選択だと感じました。
取締役としての役割を全うすることも大切ですが、自分自身が満足感を持って働ける環境でなければ、心からのパフォーマンスは発揮できないということに気づいたのです。
転職先の選定と決断
転職を考えたとき、次に選んだのは自分の強みを最大限に活かせる職場でした。
部下の尻ぬぐいに終始するのではなく、プロジェクトの推進やチームの戦略的なリードに注力できる環境を探しました。
最終的には、フラットな組織文化を持ち、全員が自立して働けるような職場を見つけることができました。
そこでの仕事は、今まで感じていたストレスが嘘のように軽減され、自分の力を存分に発揮できると感じています。
転職活動で得た新たな気づき
転職活動を通じて、いくつかの企業と面談を行う中で、自分の価値観や働き方について深く見つめ直すことができました。
自分が本当に求めていたのは、自立したチームメンバーと共に目標に向かって進むことでした。
取締役というタイトルに固執するのではなく、自分が納得できる環境で働けることが何よりも重要だと実感しました。
転職後に得られた新しい視点と成長
転職後、驚いたのは自分がいかに前の環境で消耗していたかということです。
新しい職場文化には驚いた
新しい職場では、各自が責任を持って仕事を進める文化が根付いており、部下に過度に依存されることもなく、各人が自立して業務に取り組んでいます。
その結果、自分も自分の強みを発揮することに集中できるようになり、精神的な余裕が生まれました。
新しい気づきも
また、新しい職場での経験から、「部下を育てる」ということの意味についても新たな視点を持つことができました。
育成とは、ただ教えることではなく、相手が自立して成長できる環境を整えることだということに気づきました。
そして、自分自身も成長し続けることが重要であり、そのためには適切な環境で働くことがいかに大切かを改めて感じました。
前向きな職場での新たな挑戦
転職後の職場では、部下に頼るだけでなく、全員が互いにサポートし合いながら成長できる文化が育っています。
そのような環境で働くことで、部下を指導する際も、必要以上に手を差し伸べるのではなく、自分で考えさせる機会を提供することができるようになりました。
これにより、部下も自立し、組織全体として成長を感じることができています。
キャリアと自分を見つめ直す機会
転職を経て、私は改めて自分のキャリアの方向性を見つめ直す機会を得ました。
これまでは「取締役」という役職に縛られ、その役職が自分の価値を証明するものだと思っていました。
しかし、実際には自分の強みを発揮し、成長し続けることこそがキャリアの本質であり、それを支える環境が必要であることに気づいたのです。
まとめ：できない部下の尻ぬぐいばかりの日々。取締役ってそんなものなのか？自問自答する日々を変えたのは「転職」だった
できない部下の尻ぬぐいに追われる取締役としての日々は、自分の限界を痛感する経験でした。
しかし、環境を変えることで、自分の強みを発揮し、充実したキャリアを築くことができると気づきました。
取締役という役職に固執するのではなく、自分が本当に幸せを感じられる場所を見つけることが大切だと感じています。
新しい職場で得られた経験から、部下を育てることの意味や、自分自身の成長について深く考えるきっかけを得ました。
これからも、自分のキャリアを主体的に考え、成長し続けることを目指していきたいと思います。
同じように悩んでいる方がいれば、転職という選択肢も検討してみてください。
環境を変えることで、自分の力を最大限に発揮できる場を見つけることができるかもしれません。
