どうしても仕事のセンスがあわない部下がいて困っている。異動してもらうことで部署を守ると決めた上司の考え方
職場で「仕事のセンスが合わない」と感じる部下がいると、チーム全体のパフォーマンスにも影響が出てきます。
上司として、その部下の成長を見守りつつも、チームの生産性や雰囲気を守るためにはどうしたら良いか悩むこともあるでしょう。
この記事では、そうした状況で最終的に「異動」を選択し、部署を守ることを決断した上司の考え方について考えてみます。
1. 仕事のセンスが合わない理由とは？
仕事のセンスが合わない理由の一つに、価値観や働き方の違いがあります。
価値観や働き方の違い
例えば、上司が重視する「チームワーク」を部下がそれほど重視せず、自分のペースで仕事を進めることを好む場合、双方の考え方にズレが生じてしまいます。
このような価値観の違いは、日々の業務でのコミュニケーションや期待のズレとして表面化し、結果的に「センスが合わない」と感じる原因となるのです。
私も、ある部下がチーム全体の目標よりも自分の仕事の進め方を優先する姿勢を見せた際に、何度か話し合いを試みましたが、なかなかお互いの理解が進まず、次第に不満を感じるようになりました。
スキルセットの不一致
仕事のセンスが合わないもう一つの理由は、求められるスキルセットと部下が持っているスキルの不一致です。
例えば、クリエイティブな発想が求められるプロジェクトに対して、部下が分析的な作業を得意とする場合、期待される成果を出すのが難しくなります。
こうしたスキルの不一致が原因で、上司として「もっと違うやり方をしてほしい」と感じることが多くなり、センスの不一致に繋がることがあります。
私自身も、部下が任されていたプロジェクトで求められるアウトプットをなかなか提供できなかった際、「この仕事は彼の強みを生かせないのかもしれない」と感じ、どう対処すれば良いのか悩みました。
2. 部下の異動を決断するまでのプロセス
まずは、部下の成長をサポートするためにできることを尽くすことが重要です。
部下の成長を見守る努力
スキルアップのための研修を受けさせたり、日々のフィードバックを行うことで、部下が求められる能力を身につけられるように支援します。
しかし、それでも改善が見られない場合には、次の手段を考える必要があります。
私も、部下に対して定期的にフィードバックを行い、彼が苦手な部分を補えるようサポートを続けました。
しかし、結果として求めるレベルに達することが難しいと判断したため、他の選択肢を検討することになりました。
チーム全体への影響を考える
部下のパフォーマンスがチーム全体に与える影響も重要な判断材料です。
仕事のセンスが合わないことで、他のメンバーがそのフォローに時間を割かなければならなくなったり、チームの士気が下がるといった問題が発生することがあります。
このような状況が続くと、チーム全体の生産性に悪影響が出るため、上司としてはどのように対処するべきかを慎重に考える必要があります。
私も、部下の仕事をカバーするために他のメンバーに負担がかかっている状況を見て、「このままではチーム全体の士気が下がってしまう」と感じ、チームのためにどのような決断をするべきかを考えました。
異動の選択肢を検討する
最終的には、部下の異動という選択肢を検討することになります。
異動によって、その部下がより適した環境で能力を発揮できるようになる可能性がありますし、現在のチームも本来の業務に集中しやすくなります。
異動はネガティブな選択肢に思えるかもしれませんが、本人の成長やチームのために必要な決断であることも多いのです。
私も、部下との話し合いを重ねた結果、彼が別の部署でその強みをより生かせる環境があることがわかり、異動を提案しました。
その結果、彼は新しい部署で活躍し、私のチームも本来のパフォーマンスを取り戻すことができました。
3. 上司としての考え方
上司として、部下の成長とチーム全体のバランスをどのように両立させるかは非常に重要な課題です。
部下の成長とチームのバランスを両立させる
部下が困難に直面しているときに支援を行うのは当然ですが、チーム全体の利益を守ることもまた上司の役割です。
そのため、部下にとってより良い環境を提供することで、彼らの成長を促しつつ、チーム全体の生産性を維持することが求められます。
私も、部下が新しい部署で成功を収めたと聞いたとき、「彼にとってもチームにとっても良い決断だった」と感じました。
上司としての役割は、全員が最も力を発揮できる環境を提供することだと再認識しました。
ポジティブな異動の捉え方
異動は必ずしもネガティブなものでなく、成長のチャンスと捉えることが大切です。
部下にとっても、現在の環境が合わないのであれば、新しい環境で新たなチャレンジをすることが成長のきっかけとなります。
異動を通じて、新しいスキルを身につけたり、他の部署の業務を経験することで、将来的なキャリアにもプラスになることが多いです。
私も、異動の提案をするときには「これはあなたの成長のためのチャンスだ」と伝えるように心がけました。
その結果、部下も前向きに異動を受け入れ、新しい環境で新たなスキルを磨く姿を見ることができました。
【まとめ】どうしても仕事のセンスがあわない部下がいて困っている。異動してもらうことで部署を守ると決めた上司の考え方
どうしても仕事のセンスが合わない部下に対して、最終的に異動という選択肢を取ることは、チームと本人の双方にとって良い結果をもたらすことが多いです。
上司としては、部下の成長を支援しつつ、チーム全体のバランスを考慮することが求められます。
異動をポジティブな選択肢として捉え、部下にとって新たなチャンスを提供することで、より良い職場環境を作り上げていきましょう。
この記事で紹介した考え方を参考にして、部下とのコミュニケーションを大切にしながら、チーム全体の利益を守るための最善の選択肢を見つけてください。
異動がチームと部下の両方にとって成長のきっかけとなるよう、前向きに取り組んでいきましょう。
